So viel, wie ich kriegen kann! Das wäre die Antwort, die die meisten Unternehmer gerne geben. Tatsache ist jedoch, dass sowohl eine Über- als auch eine Unterschätzung des Kapitalbedarfs für die Finanzierung eines Unternehmens ernsthafte negative Folgen haben kann.
Eine Über/Unterschätzung des Kapitalbedarfs
Eine Unterschätzung des Kapitalbedarfs kann zu Problemen führen, die von der Notwendigkeit, den gesamten zeitaufwändigen Prozess der Kapitalbeschaffung erneut zu durchlaufen, bis hin zur Schließung des Unternehmens reichen, weil die Mittel aufgebraucht sind. Die Notwendigkeit, bei den ursprünglichen Investoren um mehr Geld zu bitten, untergräbt oft die Glaubwürdigkeit des Unternehmers bei den Investoren und kann zu einer erheblichen Verwässerung der Eigentumsrechte des Gründers führen.
Mehr als genug Kapital zu erhalten, mag zunächst wie ein Segen erscheinen, aber es kann zu einer laxen Einstellung gegenüber der Ausgabenkontrolle führen. „Wenn du es hast, gib es aus“, ist kein ratsames Motto für ein neues Unternehmen. Wenn die Investition in Form von Eigenkapital erfolgt, bedeutet die Aufnahme von zu viel Geld, dass der Anteil des Gründers am Unternehmen mehr als nötig reduziert wurde – und das verstößt gegen eine der Maximen des Unternehmertums: Halte an den Eigenkapitalpunkten fest!
Cashflow-Projektion
Typischerweise wird Unternehmern geraten, eine Cashflow-Projektion oder ein Cash-Budget zu erstellen und dann 10 %, 20 % oder sogar 50 % zu diesem Betrag für „Unvorhergesehenes“ hinzuzufügen. Diese Unwägbarkeiten sind all die Dinge, die bei einer Neugründung schief gehen können, all die ungünstigen Ereignisse, die das Ergebnis negativ beeinflussen können.
Die Planung unvorhergesehener Ereignisse ist eine Fähigkeit, die nicht allen Unternehmern leicht fällt – auch nicht denen, die einen finanziellen Hintergrund haben. Wie bringt man einen eingebildeten Optimisten (was man unbedingt sein muss, um überhaupt auf die Idee zu kommen, ein Unternehmen zu gründen), der das Beste erwartet, dazu, für das Schlimmste zu planen?
Um die Notfallplanung anzuregen, hilft es, sich die Gründe anzuschauen, warum Unternehmern so häufig das Geld ausgeht; dazu gehören:
- Sie erkennen nicht, wie teuer es ist, ein neues Produkt, insbesondere ein Konsumprodukt, auf nationaler Ebene einzuführen.
- Es ist nicht klar, wie lange es dauert, ein neues Produkt einzuführen oder bis der Markt es wirklich annimmt.
- Verzögerungen bei der behördlichen Genehmigung, der kommunalen Baugenehmigung oder der Patentgenehmigung.
- Die Annahme, dass ein kleines Start-up-Unternehmen die gleichen Zahlungserleichterungen und günstigen Bedingungen erhält wie ein großes Unternehmen.
Zusammenfassung
Ein Unternehmer mit einem Unternehmen in der Frühphase muss darauf vorbereitet sein, dass eine oder mehrere dieser Situationen eintreten können. Eventualplanung bedeutet nicht, dass man einfach einen Prozentsatz oder ein Dollar-„Polster“ zu dem Kapitalbetrag hinzufügt, um den man sich bei Investoren oder Kreditgebern bemüht. Es ist eine Denkweise, die anerkennt, dass der unternehmerische Weg immer steinig ist. Sich vorzustellen, was schief gehen könnte, bedeutet nicht, dass die Unternehmer den Glauben an ihr Produkt oder ihr Unternehmen verlieren; es bedeutet, dass sie diese Schwierigkeiten als Schritte auf dem Weg zum Wohlstand akzeptieren.